2024年商标品牌建设宣传方案 篇1
网络宣传推广，一个既需要创意又需要落地执行好的推广方式，确实让不少企业的营销人员为之上脑筋。这里小编总结出几点实用的网络推广方案的步骤解析，希望可以帮助到大家。
1、做好企业产品的市场定位。一个企业要想打开市场必须要又过硬的产品来做支撑，那么过硬的产品不光是指的产品的质量，产品质量再好不符合市场的需求，戳不到消费者的痛点，照样是打不开市场的，所以第一步非常重要就是要对自己的产品做数据化的市场分析，依靠数据来找准自己的产品在市场上的位置。
2、明确好企业的价值主张以及要打的卖点。首先要了解你们的客户，他们最需要最迫切要解决的是什么问题，你们的产品如何能够很好地解决这些问题，这些点同时也成为你们产品的卖点。
3、根据卖点制订营销策划。营销的过程，说白了就是让客户明白你们产品如何帮他们解决问题的过程，这里面涉及各种策划，无非就是寻找一种最合适、有效的手段而已。通过一个什么样的策划，让你们的客户在不反感的情况下欣然接受你们的洗脑，这是你作为营销人员的价值所在。
4、明确信息传递渠道。如果企业想做成大众品牌，可以开通微博和微信，针对使用微博和微信的目标客户群，研究他们的行为，从而进行推广。网络营销方面比较有效的手段有EDM、手机报等等，但是具体的策略还是依照企业自身的特点来制定。
其实策划网络推广方案，没有必要用一种固定的格式。策划网络推广方案，大致思路和做整体营销方案是一致的，传播信息源仍是企业，传播工具是互联网媒体，传播的目标是受互联网影响的人群，现在这个人群越来越广，以后可以认为是大众人群了。
事实上，网络营销的成功与否很多情况下是取决于网络推广是否给力，而如何更好地策划网络推广方案，形成真正可执行的网络推广方案成为网络营销战中关键一仗。以下是策划推广方案的思路及步骤。
一、分析行业背景
知已知彼，百战不殆。在做任何网络推广方案之前，都必须对行业背景做一定量的功课，了解自身与竞争对手有一个详细了解。自己优势在哪里？自己哪些方面不如竞争对手？竞争对手做了什么？竞争对手正在做什么？它们下一步又想做什么？如：分析双方哪些媒介进行网络推广，使用的具体推广方式，实际效果评估，搜索收录情况，链接、pr值、ip、pv 等等数据查询。
二、列出潜在客户群体
哪些是我们潜在的客户群体？对相关群体进一步的细化，如年龄大小、性别、数量、学历、收入情况、兴趣爱好、上网习惯等，根据目标人群的习惯等来制订网络推广方案。知道目标群体都在网络上做什么，才好“对症下药”，例如他们在玩论坛，我们可以做论坛发帖和置顶，他们喜欢玩微博，我们可以做自媒体和微博营销。
三、选择方法及策略
根据收集资料分析，确定网络推广方法及策略，详细列出将使用哪些网络推广方法，如新闻软文推广、搜索引擎推广、微博推广、博客推广、邮件群发营销、QQ 群通讯、论坛社区发帖、活动推广、网络广告投放等，对每一种网络推广方法的优劣及效果等做分析及具体如何实施。当然对于每种方法可以分别策划方案，如在新闻软文传播方面必须得找一家文化公司外包，自己企业没有媒体资源和专业的策划撰稿。
四、明确每一阶段目标
1、每天IP 访问量、PV 流览量
2、各搜索引擎收录多少
3、外部链接每阶段完成多少
4、网站的排名、PR 值权重多少
5、关键词多少、各搜索引擎排名情况如何
6、网络推广实际转化的客户多少
7、网络品牌形象如何？统筹考虑合理制定目标，切记盲目设置。
五、工作进度及执行
好的方案还要有好的执行团队，依据方案制作详细的计划进度表，控制方案执行的进程，对推广活动进行详细罗列，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。
六、确认网络广告预算
网络推广方案的实施，必然会有广告预算，要通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，定期分析优化账户结构，减少资金浪费，让推广的效果达到最大化。另外，在企业里做推广，也要精打细算，学会给企业省钱，笔者所在小马识途营销机构，不管有哪方面的合作，如软文推广、搜索推广、微博托管等，都可以免费提供营销咨询服务，例如优化咨询、危机公关处理办法，自己人执行就行了，不增加开支。
七、效果评估监测
安装监控工具，对数据来源、点击等进行监测跟踪，帮助企业及时调整推广的策略。并对每一阶段进行效果评估。这里说明一点，针对销售的推广如竞价账户，很容易算出投入产出比，但是针对品牌和口碑的推广则不好判断，但是可以从创意的质量、网络表现来定性评估。
八、预备网络推广方案
市场并非一成不变，当计划跟不上变化时，就不能依照原来网络推广方案完完全全执行下去。如果提前制作风险预备方案，当市场变化时，才不致于手忙脚乱。就是大家熟知的B计划、C计划，在实际企业情况选择性执行。
计划没有变化快，真正可执行的网站推广方案不是一成不变的，作为网络营销的策划者要时刻关注这些变化。针对市场的变化、行业的变化、企业的变化实时调整、优化自己的方案，让自己的网络推广效果达到最大化，好的网络推广方案加上有效的执行，才会取得网络营销的成功。
企业在推广方案的制定中，可能还要更多的考虑企业自身的情况，如企业战略、产品上市、预算范围、人员结构等等。例如企业有SEM人员，可自行开始竞价账户来管理，网站优化自己也可以做，也可以请专业机构给个咨询顾问的服务。
2024年商标品牌建设宣传方案 篇2
合作社如何打造品牌，这个问题内参君算比较熟悉了，从事农业十多年，研究合作社品牌运营也有七八年了，下面内参君通过几个真实案例从几个纬度来试图说明。 1.农机作业服务品牌
在湖北有个草埠湖农场，内参君在2016年调研时认识了当地一个合作社带头人，在当地算是小有名气，他的合作社品牌也被当地认可。
合作社带头人叫老邢，是70后。当然，他还是当地村里的村干部，这给了他很多资源上的优势。不过，合作社的品牌却是依靠他的所作所为积累而来。
他的做法很简单:一切以合同说话。他和社员之间采取合同签约的方式管理，合作社和农户之间也用合同来约束。
合作社内部采用股份制和合同制，在作业质量和产量保证等方面也有法律保障，清白算账，作业合理漂亮，很快就赢得当地的认可。 2.农业生产服务品牌
实际上，管理好社员和农户关系，是所有成功合作社的第一步，如果想做的更多更好，那也需要更多的手段和方法。
2017年内参君到新疆调研，认识了当地有名的合作社带头人老马。实际上老马并不老，是80后，如今已经身价过亿元了。
老马有农机作业服务的品牌，同时也做了一个农业生产服务的品牌，这里面包含土地托管、农产品收购等方面，甚至还有信贷保险等业务。
这样的一个合作社更像公司，老马认为管理好公司能赚钱不算本事，能让老百姓得到实惠才算好样的。所以，他体贴农户，诚信为本，得到当地用户的认可，乃至称为全国的典范。
一个实例:当年他承诺农户棉花收购最低价，因为棉花降价带来几百万的损失，他一分钱都没有找用户拿，全部按合同执行。 3. 全产业链联合体品牌
2018年4月，内参君认识了安徽黟县的老徐，老徐原来是搞营销策划的，后回乡创业，搞的就是合作社。
老徐70后，很文艺范，做事很有章法。他树立的品牌包括农机作业、农业生产服务以及农产品加工等多个环节。
因为模式新效果好，当地政府很重视，老徐还受到高级领导的接见。
老徐的品牌打造主要是服务能力出众，这里最主要体现在用户很轻松地致富上。总结
从以上三个真实的案例可以看出，想打造品牌合作社需要以下几个特点:
第一，需要有很好的管理能力，处理好合作社内部关系，同时能和当地服务对象搞好关系，长期相处。
第二，需要好的服务能力和效果，关系处的再好，不能为社员和用户带来实际效果，一切都是白扯。
第三，需要良好的政策环境，这点需要和当地政府等做好衔接，符合政策发展方向，做真实的合作社，不要套取补贴搞虚假，那样早晚会死掉。
以上就是内参君的一些看法，对打造品牌合作社或许有帮助。总之，合作社运营难度很大，打造品牌并非易事。
2024年商标品牌建设宣传方案 篇3
战略一：攻城掠地型
主动进攻，挑战市场领导品牌，以期抢占市场份额。主动出击型品牌之战的发起一定要切中要害，方能一招制敌，否则只能草草收场，怅然若失。
战略二：借鸡生蛋型
通过品牌之战，以期实现侧翼突围，提升品牌知名度。当品牌有实力与竞争对手比拼时，可以考虑正面进攻策略，有时一次强有力的出击会将对手拉下马。
对于对行业领导者形成直接威胁的挑战者品牌，其主要的竞争战略就是通过不断地向领导品牌发出具有威胁性的挑战，来发展自已的实力与品牌竞争力，削弱领导品牌的影响力与优势，从而实现借鸡生蛋，增加挑战者的品牌知名度，实现替代其地位的目标。
战略三：运筹帷幄型
这样做的目的在于调整行业格局，以期在固有格局中占有一席之地。运筹帷幄型品牌之战的发起者，必定有很强的实力，包括产品、技术等各个方面。企业只有加强本身的核心竞争力，才有可能占据市场有利位置。
品牌的特征：
（一）品牌是专有的品牌
品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒和伪造。
这一点也是指品牌的排他性，然而我们国家的企业在国际竞争中没有很好的利用法律武器，没有发挥品牌的专有权，进入21世纪以来我们不断看到国内的金字招牌在国际市场上遭遇的尴尬局面：“100多个品牌在日本被抢注，180多个品牌在澳大利亚被抢注。
（二）品牌是企业的无形资源
由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。
中国的品牌创造虽起步较晚，但国内的名牌发展较为迅速，很多品牌的价值也很不菲。
（三）品牌转化具有一定的风险及不确定性
品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需求的不断提高，企业的品牌资本可能壮大，也可能缩小，甚至某一品牌在竞争中退出市场。
品牌的成长由此存在一定风险，对其评估也存在难度，对于品牌的风险，有时由于企业的产品质量出现意外，有时由于服务不过关，有时由于品牌资本盲目扩张，运作不佳，这些都给企业品牌的维护带来难度，对企业品牌效益的评估也出现不确定性。
（四）品牌的表象性
品牌是企业的无形资产，不具有独立的实体，不占有空间，但它最原始的目的就是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业，因此，品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌有形式化。
品牌的直接载体主要是文字、图案和符号，间接载体主要有产品的质量，产品服务、知名度、美誉度、市场占有率。没有物质载体，品牌就无法表现出来，更不可能达到品牌的整体传播效果。
优秀的品牌在载体方面表现较为突出，如“可口可乐”的文字，使人们联想到其饮料的饮后效果，其红色图案及相应包装能起到独特的效果，再如“麦当劳”其黄色拟拱形“M”会给人们独占的视觉效果。
（五）品牌的扩张性
品牌具有识别功能，代表一种产品、一个企业，企业可以利用这一优点展示品牌对市场的开拓能力，还可以帮助企业利用品牌资本进行扩张。
希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~
2024年商标品牌建设宣传方案 篇4
“大众创新 万众创业” 毫无疑问是近几年来最具销售力的广告口号！！
在全社会的怂恿下，创业公司铺天盖地般的兴起，CEO们在忙着探讨种种商业模式的同时，也在演绎着各自对品牌的理解。在初创圈里流行着这样一句话，“初创公司做品牌的理由无非两种。
第一种，公司刚融了一大笔钱，兴奋得没处花，需要扬眉吐气一下；
第二种，公司账上没钱了，得做做品牌，看看有没有新的投资人上钩。”
抛开戏谑部分不谈，创业公司对于品牌的认知还是可见一斑。
所以，今天在解答“创业公司该怎样做品牌”之前，首先必须要弄清两件非常有趣的事情----“什么是初创公司CEO眼中的[做品牌]？”以及“初创公司该在哪个时间点[做品牌]？”
▌误区一
什么是初创公司CEO眼中的[做品牌]？
尽管在跟投资人谈BP的时候，都会提及品牌意义和重要性，但在绝大多数CEO的内心深处，所谓[做品牌]无非是----“让市场部花些大钱做一轮没有什么具体用途的宣传。”
这种解读下，品牌被打上了“打广告“、”只做形象“、“浪费钱”、“花很多钱”等标签，变成了一件非常功利性的但收效有没太多帮助的事。所以这种事情，只有钱多到没处花亦或是穷途末路心存侥幸时才会做。
▌误区二
初创公司应该在哪个时间点[做品牌]？
“初创公司一直在做模式，哪有时间想品牌”
“**毛品牌，活下来就是品牌”
“等我们赚了（融个）千万的时候，就开始打品牌”
“**毛品牌，活下来就是品牌”
”等产品和服务够好的前提下可以做品牌”
“初创公司做品牌就是找死，投个广告没几百万跑不掉，到时候公司运营不下去，大道理和案例都没用！”
“先把产品和服务做好了再说品牌的事情吧，还早着呢”
跟许多CEO和市场营销专业人员套话闲聊后，我惊讶地发现，绝大多数人认为[做品牌]是带着前提的！仿佛品牌是游戏装备一样，达不到一定的级别，连想都不想要想！
正是这种误解，使得品牌在创业公司CEO眼中变得虚无缥缈，食如鸡肋；也让市场营销人员争取市场预算时没有底气，更不要说跟老板提做品牌的念头了。
上述两点，如果用学院派方式为品牌声援辩解，可以说“品牌的塑造是一个长期积累的过程，品牌的形成也需要很多因素的共同作用而形成……”但对初创公司的老板们，我更愿意简单粗暴地说——“初创公司不必花心思做品牌”！
▌敲黑板
不必要做品牌活动，但必须要有品牌意识
如果做品牌要效仿成熟企业，每年拿出大笔预算请明星砸几支极具企业精神的风尚大片，又或是四处做慈善和公益，那么完全没有必要做。初创公司要做的是“如何更好地向用户传达和提供优质的服务。”，而怎样才能“更好”，怎样才算“优质”，除了产品的基本功能外更重要的因素就是品牌意识。
具备品牌意识的公司，会在创立之初就为产品注入独特的标签，并在后期持续地、步调一致地积累它、强化它！就像小米手机强调的“黑科技”（之前是发烧友）一样，把各种功能或工艺上的突破都定义为“黑科技”，一方面规避掉与对手拼配置拼价格的白刃战，一方面独占了更具“价值感”的名词，让用户更好的识别区隔出产品或服务，甚至很多非高用户价值的技术都被消费者买单——”无孔式超声波指纹模块”？什么鬼？有啥用？但是既然它是“黑科技”，那就一定很棒，值得我买！！这样的渗透和转化，难道不就是品牌的意义和功劳？
（小米手机的黑科技为低感知的工艺赋予新价值）
具备品牌意识的公司，心中一把矢量尺，知道方向在哪，知道哪些是底线！无论市场、销售或运营部门在做各类活动时，都应该先默问自己几个问题：我们的品牌标签是什么？我们希望像消费传递的关键词是什么？我们这次活动会帮助品牌标签的强化还是削弱？如果对品牌没帮助能否优化活动以符合品牌标的需求？……有了这些方向和标准，你就能理解高档西餐厅在促销推广时宁愿选择“5折下午茶”也不会做“7折外卖送餐服务”；就能理解为什么之前UBER各种一键呼叫的Co-Branding看起来总是要比滴滴做的更加高大上；也就不会有某O2O剪学校洗衣机电线、某电商营销VP朋友圈求救促销这种为赚眼球不惜作死还美其名曰做品牌的二货行为！！
（缺乏品牌意识，到底在为品牌求曝光还是在作死）
具备品牌意识的公司，会懂得品牌的价值，自然有用户和对手帮你投票的。品牌形象的考核历来都定得很虚。品牌覆盖度、百度指数、媒体曝光量、受众认知度，这一大堆KPI对于挣扎在生死线上的初创公司来说没太多的价值。所以，我们大可以用更粗暴的方式去衡量，就是用户和对手的反应。
如果你的用户再向他人描述或推荐产品时，推荐理由不仅仅是“便宜”，还有另外一个词且这个词就是你们主打的品牌标签，那么你的品牌推广就是有效的，哪怕这类词是“便宜又有趣”，“便宜又靠谱”，它们都能成为你与对手间架起的品牌壁垒，都能为你创造更高的价值。
（能让用户乐于向好友推荐，就是品牌的力量）
如果你的对手开始启动价格战或是疯狂又盲目的开始砸钱做推广，那么也就说明对于他们来说你是一个有威胁的对手，也就说明他们发现想跟你一同争抢用户时，难度系数不断增大，也就说明你的品牌价值正帮助你向市场争取更多的话语权。
（做到让消费者移情别恋，总要付出更大的努力）
最后，具备品牌意识的公司，对营销的投入更理性且坚决。在互联网创业中，人民币玩家总是层出不穷，其中有些是土豪，可以一直烧钱烧到成功，但更多的是暴发户，对钱的使用盲目又自卑，有了市场预算就去买烟花，只图瞬间的光彩夺目，期待世人皆知。面对人民币玩家，具备品牌意识的公司会更加理性，更看重将有限的市场费用持续地放在“品牌经验积累”上，而不是押宝在购买“品牌装备道具”上。毕竟道具只能用一时，好装备又需要自身等级符合要求，而当你经验等级足够高时，无论道具的选择还是使用上都会更加的灵活，组合形成的威力也更强大。▌观点重温
1、 在[做品牌]时请务必正确理解品牌到底是什么
2、初创公司不必专门做品牌，但必须时刻保持品牌意识
3、品牌在产品诞生之初就存在，需要持续的投入和累积
4、只会用品牌道具的，多数站在“一作死就会死”悬崖边